Погнали

Формально пока продолжаю работать в своей фирме, но уже начал вникать в то чем занимается мой будущий работодатель. Ну как формально, они же мои клиенты, моя фирма как оказывала им услуги, так и оказывает, просто сейчас я получил доступ к их внутренней информации. Да и рабочего места в их офисе у меня нет, ленточек не перерезали. Попробую рассказывать день за днём.
Вчера резко организовал отправку образцов плат в Москву с оказией, погромистам будет чем заняться в ближайшие две недели, хватит бухать. И поехал в Сингапур на встречу с клиентом.
Это склад, и решение им требуется как раз по моей теме - RFID. Очень приятная женщина ведёт проект, мне такие нравятся - она мыслит в категориях решений: четко формулирует проблему, критерии по которым считается что проблема решена и т.д., плюсом уже сделала быстрый поиск и сразу отмела негодные варианты, очень эффективная встреча. Озадачил местного инженера подготовить оборудование для проверки считывателя и тэгов сегодня, плюс по текущим проектам запустить тесты оборудования.
Он парень толковый, но любит все делать в последний момент и запускать тестовые версии в продакшн, тупо потому что не нашел времени протестировать. Получается то что и должно получаться при таком подходе: рванье жоп, падение системы и геморрой с перепрошивкой и перезапуском всего на новой версии. Вторая его фича - найти какую-нибудь научную работу, где учОные рассчитали повышение чего-либо на 0.5% по сравнению с традиционными решениями, забить на проверенное работающее решение, вместо этого заниматься ОКР, а потом вы уже поняли - собранное на коленке запустить в продакшн.
Это было вчера. Планы на сегодня.
Еду в офис, получаю свои 20% акций, банкет.
Направляю инженера.
Продолжаю входить в курс дел, пока вижу, что надо разделить проекты на две группы: 1) те что приближают нас к IPO, и 2) те что отдаляют - позволяют зарабатывать деньги прямо сейчас, но отнимают людские ресурсы. Соответственно первые беру себе, вторые кому-то другому.
На пятницу после обеда моя ассистент организовала встречу со специалистом по выводу на IPO, есть вопросы, тащу с собой СЕО, чтобы он понимал, что ему надо делать. А с утра встреча с другими клиентом по теме BLE.

День 1

В оффлайне просят рассказывать подробнее, поэтому решил опускать упоминания про свою фирму, и концентрироваться на IPO.
Первый день получился плодотворный. Под моим началом 3 проекта, все правильные - обладают свойством scalability.
На самое ближайшее время вижу себе 2 задачи: выстроить всех чтобы тянули в нужную сторону; и организовать поток продаж. С этой целью для начала снял с инженера закупки всяких нужных вещей для демонстраций (POC - proof of concept) и передал их отдельному человеку: инженер говорит какой класс оборудования нужен, по каким параметрам выбирать, человек ищет, подтверждает у инженера и закупает. Сразу же появились результаты: тут же нашлось время провести быстрые тесты на реализуемость 2 проектов (те RFID-тэги, что я вчера получил, и считыватель), и по третьему проекту нашлась бага в железе и понятно как ее устранять. Все это обрадовало СЕО - мы можем подготовить все три РОС в ближайшую неделю-две, а это сразу кэш в карман и уверенность в завтрашнем дне. Плюс еще для одного проекта придумали техническую реализацию, РОС на конец месяца. Плюс еще нарисовался интересный проект на LoRa, тоже возьму его себе, если все срастется.
Завтра с утра новый клиент, по предварительной информации это BLE, но не точно, посмотрим на их проблему вблизи.
Есть еще 3-я задача (более долгоиграющая): поставить правильный во всех отношениях документооборот. С этой целью завтра на консультацию со специалистом беру бухгалтера (точнее, она больше чем бухгалтер, но пока об этом еще не знает), и СЕО. Наш СЕО пока зациклен только на годовой прибыли (что не проблема ни разу), и совершенно упускает все другие аспекты. Я хочу ему задачу со всех сторон показать чтобы он понимал и активно содействовал.
Ближайшая цель: к вечеру понедельника все ключевые персоны в фирме должны понимать свою роль в выходе на IPO.