![[personal profile]](https://www.dreamwidth.org/img/silk/identity/user.png){kind=small}
michaelkoloboffСмотрел в баланс и вдруг подумалось, а ведь 10 лямов - не такие уж и большие деньги.
--
Вынесу из комментария и разверну ответ на вопрос чем Сингапур хуже Малайзии лично для меня по бизнесу.
1. Ксенофобия растущая.
В 2010 каждый (каждый) таксист спрашивал "Where r u from?" - чтобы показать пассажиру свое участие, что он рад меня видеть здесь в Сингапуре, и чтобы я чувствовал себя как дома. В 2012 еще это работало, даже когда было явно видно, что я не турист, а живу здесь. Где-то в 13 году этот вопрос исчез как по мановению, резко и напроч. Когда сейчас о том вопросе напоминаешь - отвечают нехотя "ну да, было, сейчас другие времена".
2. Ксенофобство на словах не поддерживется правительством, но фактически насаждается политиками и слоганами "proud to be Singaporean" (не уверен точно, но вроде это изобретение последних лет 3-4), "Singaporeans first", "Singaporean core".
3. Это все выливается в отсутствие свободы найма: Fair Employment Practice означает, что вы можете нанимать любого сотрудника, базируясь на его квалификации и соответствии требованиям работы, не должны применять любой формы дискриминации по любому признаку. При одном условии - этот сотрудник должен быть сингапурцем.
Введена система штрафов за найv иностранцев Foreigner Worker Levy (в скобках замечу, что этот леви перечисляется в ПФ, т.е. за счет иностранных рабочих платятся пенсии местным - спи жена) и система квот - сначала ты должен нанять 3-местных, и тогда тебе разрешат нанять 1 иностранца.
Сами критерии найма ужесточены, часты ситуации когда найм делается через 2 апелляции на отказ, что занимает 2-4-6 мес.
3б. Сингапурские работники - это дорого. И они не стоят этих денег, собсно потому и нанимают понаехов, не взирая на штрафы и сложности - окупается.
4. Неопределенность со статусом пребывания. Мне известен случай аннулирования Employment Pass через пару месяцев, когда уже люди обжились на Орчад, подписались на 2-годовые контракты на все (здесь так заведено), потратились по деньгам - выметайтесь в 2 недели, мы пасс дали, мы его обратно взяли и ниипет.
Как уже упоминал, требования для пассов ужесточают постоянно, у меня нет уверенности, что в очередной раз мне его продлят, даже при соблюдении формальных требований.
4б. Без пасса мне нужна въездная виза, опять же нет гарантии получить ее тогда когда она нужна и на нужный срок. Более того, выдача визы не гарантирует въезда. Это на личном опыте (брата не пустили с визой, и на след год не дали визу вообще; и клиенту не дали визу на этой неделе - он въехал по транзиту, это 96 часов).
5. Касательно высоких рейтингов инвестиционной привлекательности - вопрос в том, для кого они составляются. Если вы инвестируете охуилион денег - вопросов не будет, скорее всего. Знаю лично пример получения Employment Pass недели за 2 (может чуть больше) - но это для компании с revenue 6 миллиардов.
А если вы мелкий Entrepreneur-нищеброд-стартапер и хотите приехать с супругом или ребенком - хуй вам, только со второго года, и будьте любезны нанять 4 местных чтобы ему пасс обеспечить, чтобы привезти родителей - 8 местных работников (вот не знаю, это за каждого или за всех). Более того, чтобы продлить свой пасс на 1 год вы должны нанимать 2 дополнительных работника каждый год.
Для сравнения, я как обладатель Employment Pass могу немедленно получить Dependent Pass на супругу и ребенка, а так же Long Term Visit Pass на родителей без этих требований, сам пасс продлевается на 3 года, т.е. просто наемный работник имеет больше прав чем мелкий инвестор.
Да что там я! Обладатель занюханного S Pass с зарплатой 5000 в мес может DP на супруга оформить. А предприниматель не может. Это как иллюстрация насколько в таких инвесторах тут заинтересованы.
--
Малайзия для бизнеса типа моего удобнее - они наоборот приветствуют иностранных белых и синих воротничков, техников и прочих более или менее специалистов с целью обучения местных неумех. Формально есть ограничения по срокам, но фактически всем похуй, легким движением пера все это продлевается неограниченно.
Плюс для меня Малайзия безвиз, это дополнительная страховка и независимость от Иммиграции - даже как турист могу пребывать в стране 30 дней подряд, выехать и снова.
Там ессно свои заморочки, но для небольшого свечного заводика Малайзия лучше Сингапура: типичная ситуация когда в Головной Конторе сингапурской фирмы пол-человека приходит в офис по средам выставлять инвойсы клиентам, а потом едет в Малайзию на завод к 200 сотрудникам. Это не я один такой умный.
--
Вынесу из комментария и разверну ответ на вопрос чем Сингапур хуже Малайзии лично для меня по бизнесу.
1. Ксенофобия растущая.
В 2010 каждый (каждый) таксист спрашивал "Where r u from?" - чтобы показать пассажиру свое участие, что он рад меня видеть здесь в Сингапуре, и чтобы я чувствовал себя как дома. В 2012 еще это работало, даже когда было явно видно, что я не турист, а живу здесь. Где-то в 13 году этот вопрос исчез как по мановению, резко и напроч. Когда сейчас о том вопросе напоминаешь - отвечают нехотя "ну да, было, сейчас другие времена".
2. Ксенофобство на словах не поддерживется правительством, но фактически насаждается политиками и слоганами "proud to be Singaporean" (не уверен точно, но вроде это изобретение последних лет 3-4), "Singaporeans first", "Singaporean core".
3. Это все выливается в отсутствие свободы найма: Fair Employment Practice означает, что вы можете нанимать любого сотрудника, базируясь на его квалификации и соответствии требованиям работы, не должны применять любой формы дискриминации по любому признаку. При одном условии - этот сотрудник должен быть сингапурцем.
Введена система штрафов за найv иностранцев Foreigner Worker Levy (в скобках замечу, что этот леви перечисляется в ПФ, т.е. за счет иностранных рабочих платятся пенсии местным - спи жена) и система квот - сначала ты должен нанять 3-местных, и тогда тебе разрешат нанять 1 иностранца.
Сами критерии найма ужесточены, часты ситуации когда найм делается через 2 апелляции на отказ, что занимает 2-4-6 мес.
3б. Сингапурские работники - это дорого. И они не стоят этих денег, собсно потому и нанимают понаехов, не взирая на штрафы и сложности - окупается.
4. Неопределенность со статусом пребывания. Мне известен случай аннулирования Employment Pass через пару месяцев, когда уже люди обжились на Орчад, подписались на 2-годовые контракты на все (здесь так заведено), потратились по деньгам - выметайтесь в 2 недели, мы пасс дали, мы его обратно взяли и ниипет.
Как уже упоминал, требования для пассов ужесточают постоянно, у меня нет уверенности, что в очередной раз мне его продлят, даже при соблюдении формальных требований.
4б. Без пасса мне нужна въездная виза, опять же нет гарантии получить ее тогда когда она нужна и на нужный срок. Более того, выдача визы не гарантирует въезда. Это на личном опыте (брата не пустили с визой, и на след год не дали визу вообще; и клиенту не дали визу на этой неделе - он въехал по транзиту, это 96 часов).
5. Касательно высоких рейтингов инвестиционной привлекательности - вопрос в том, для кого они составляются. Если вы инвестируете охуилион денег - вопросов не будет, скорее всего. Знаю лично пример получения Employment Pass недели за 2 (может чуть больше) - но это для компании с revenue 6 миллиардов.
А если вы мелкий Entrepreneur-нищеброд-стартапер и хотите приехать с супругом или ребенком - хуй вам, только со второго года, и будьте любезны нанять 4 местных чтобы ему пасс обеспечить, чтобы привезти родителей - 8 местных работников (вот не знаю, это за каждого или за всех). Более того, чтобы продлить свой пасс на 1 год вы должны нанимать 2 дополнительных работника каждый год.
Для сравнения, я как обладатель Employment Pass могу немедленно получить Dependent Pass на супругу и ребенка, а так же Long Term Visit Pass на родителей без этих требований, сам пасс продлевается на 3 года, т.е. просто наемный работник имеет больше прав чем мелкий инвестор.
Да что там я! Обладатель занюханного S Pass с зарплатой 5000 в мес может DP на супруга оформить. А предприниматель не может. Это как иллюстрация насколько в таких инвесторах тут заинтересованы.
--
Малайзия для бизнеса типа моего удобнее - они наоборот приветствуют иностранных белых и синих воротничков, техников и прочих более или менее специалистов с целью обучения местных неумех. Формально есть ограничения по срокам, но фактически всем похуй, легким движением пера все это продлевается неограниченно.
Плюс для меня Малайзия безвиз, это дополнительная страховка и независимость от Иммиграции - даже как турист могу пребывать в стране 30 дней подряд, выехать и снова.
Там ессно свои заморочки, но для небольшого свечного заводика Малайзия лучше Сингапура: типичная ситуация когда в Головной Конторе сингапурской фирмы пол-человека приходит в офис по средам выставлять инвойсы клиентам, а потом едет в Малайзию на завод к 200 сотрудникам. Это не я один такой умный.
